Desarrollo Empresarial 2019-03-01T22:48:08+00:00

MODELO DE APLICACIÓN

El modelo de aplicación se crea a partir de un flujo operacional entre todas las áreas de una empresa y su interconexión.

Los ambientes de evaluación están divididos en 6 áreas iniciales

  • Mercadeo
  • Ventas
  • Compras e Inventarios
  • Recurso humano y nomina
  • Administración y Finanzas
  • Decisiones Empresariales.

Cada área tiene sus elementos de gestión, control y evaluación durante el periodo consultivo.

HERRAMIENTAS

Para la ejecución del proceso consultivo se usan las siguientes herramientas:

Para cada empresario se define un set de herramientas generales y especificas para cada industria.

ADMINISTRACION CENTRAL DE PROCESO CONSULTIVO

Durante la ejecución de la consultoría para varias empresas, se usan herramientas de control central que permiten ir midiendo el avance, retrasos y metas obtenidas en la ejecución.

Entre ellas están, sin ser limitadas:

  • Sistema de Base de datos y de recolección de información
  • Ingreso de Indicadores y directorio empresarial
    • Áreas de aplicación
      • Ventas
      • Producción
      • Decisiones Empresariales
      • Legal
      • Factores Externos

CANTIDAD

Dependerá del tamaño pero para un resultado eficiente un máximo de 10 empresas simultaneas es viable, pudiéndose ampliar según el grado de necesidad.

PROCESO DE APLICACIÓN

El programa tiene un proceso secuencial que puede detallarse en:

En términos generales el programa puede durar de 3 a 6 meses, según el nivel de exigencia que requiera el proyecto.

INDICADORES DE ÉXITO DEL PROGRAMA

Entre los indicadores de éxito del programa a nivel general se consideran.

  • Cantidad de empresas inscritas vs cantidad de empresas que finalizan

  • Índice de cumplimiento de los resultados por grupo y por empresa

  • Mejora en índice de productividad de las empresas

  • Informe de hoja de ruta aplicada y desviaciones encontradas.

  • Mejores Ventas, Mas eficiencia en costos, mas cobertura